「反杜邦的第一槍是我開的！」新北市經濟發展局長施威全卅年前是站在街頭的社運學生，反對杜邦在家鄉設廠；如今進入行政體制，他成為協助企業發展的經發局長。從反威權到進入政府體系，角色反差大，他說，「每個位置都是載具，可以做你覺得好的事情」。
一九八五年秋天，施威全是東海環科系大一學生，在報紙老人電動床一角看到杜邦要在彰化鹿港設廠，開啟他關心社會議題的初衷。隔年寒假，他和四名同學在鹿港發問卷，「當時沒什麼看法，只單純想知道地方民眾對杜邦有多少了解？」
問卷收回後發現，地方對杜邦廠是否安全感到恐慌，卻沒人給答案，因此多半反對。地方發起反杜邦萬人簽名，「沒想到一群做問卷的學生成為第一批前浪，更沒想過地方事件竟變成全國焦點」。
開學後，施威全回到反杜邦現場，這時候已帶著反對立場。他說，反杜邦，除了環境問題，也台東電動床不滿中央空降的政策，中央從沒思考過區域該怎麼發展，發現彰濱有空位就丟過來，「我沒有任何政治性，純粹就是關心家鄉環境。」
搞學運，學業荒廢，成績常常掛蛋，大五了還畢不了業，施威全心想自己是問題學生，以後不論去哪工作恐怕都不容易，唯有念書是未來出路，努力考上台大城鄉所。
二○○九年進入國民黨執政的陸委會服務，後來接任行政院中部辦公室副執行長。不少朋友問他，從反政府的社運學生，進入政府體系，「不覺得衝突嗎？」他表示，與其說他反政府，不如說是「反沒有道理的權威」。
進入政府體系後，施威全發現公民團體和文官竟是彼此不信任；他數度到太陽花學運現場，和抗議學生說，「可以和我公開辯論」。
施表示，他曾長時間在英國為華人移民解決歧視法律問題，在陸委會時也改善陸配問題，「可以藉由我的工作，改變他人的弱勢，是居家照護床推薦我追求的目標」。
從上街陳抗的熱血學生，到協助中小企業賺錢的經發局長，施威全說，如要給身分大轉變下一個註解，只有一句話，「我的關懷一直都很一致」。
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